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刚才那个故事,不过这一次,你要尝试换一个版本,让自己进入禅师的方式来思考:不管怎么样,你都要论证,我是可以负全责的,如果我愿意,我会有更好的选择!当然,这也只是一个游戏,你不需要相信你说的话,只要努力去做就好啦。
还记得那个倒霉的经理吗?看看这个故事的另外一个版本。
那次团队成员的集体离开,其实我是有责任的。说实话我在他们离开之前就有一点感觉,他们有好几个人都提出想和我聊一聊,不过我那个时候没有注意,觉得自己特别忙,就错过了。如果那个时候可以真心和他们聊聊,或许他们就不会走了。
这个时候有人说:“其实也不是,你不是说你很忙,没有时间做管理么?”
“作为团队管理者,即使是自己的事情做不完,也要先做好管理啊。管理工作做不好,大家都没事做,我一个人忙也没有用的。如果我很好地发动了大家,我就不会那么忙了。”
“这也不能怪你,公司就给你们安排了这么一个活,新业务,不好管。”有人安慰道。
“这个项目是我接下来的,当初我就知道难度。而且由于是新项目,虽然没有固定计划,但是就是因为有挑战感,我们也吸引到很多人进来。他们的创造力和冲劲都很大,我完全可以利用这个优势来做突破口的。”
“你这么一说的确是这么回事儿,你真的是太背了,要是早知道就好了。”
“现在也不迟啊,我从过去的经验中学到不少东西,我可以把这些经验放到现在的团队里面去呢!”
怎么样?这个故事有没有给你一些新的思路?掌控者找到问题另外一面的同时,也找到了改变事情的可能性,从过去到现在。
你准备好尝试你的掌控者模式了吗?你愿不愿意花3分钟时间试试看?体验一下这种感觉?请遵循下列步骤:你刚才那个故事的新版本是什么?
如果你能够负责,会是从什么时候开始?(请注意,你现在在玩掌控者游戏,所以……你能够把控一切)别人会怎么挑战你的说法,帮你找到借口?
你会怎样反驳他们,其实这也是我可以掌控的?
完成这个体验,回答自己的几个问题:1体验掌控者的时候,你有什么比较舒服的情绪?比如说觉得自己突然找到新的方向,写到受益表里面去。
2你有什么比较不好的情绪?比如说觉得很后悔,请你写到损失表里面去。
我们现在有了一张掌控者清单。
如果把四张清单放在一起,我们能够清楚地看到我们可以从这些不同的模式中获得些什么。
作为受害者,最大的收获是:发泄的快感、被同情、觉得自己其实是正确的。最大的损失是:觉得失落、绝望、无奈、无助、无力感。
作为掌控者,最大的收获是:找到新的可能性,自省,觉得自己可以应付一切,有动力去再尝试。最大的损失是:很有压力,面子问题。
你是受害者模式还是掌控者模式?
受害者生活在让自己舒服的自怜状态,却失去了掌控生活的机会和可能性。掌控者则需要面临一些压力和面子问题,却可以掌控自己的生活。
你最常使用的是哪一种?
但是请记得,心智模式无法兼容,你只能选择其中一个:当我们安装一个受害者模式时,我们就只能看到那些让我们觉得无力掌控的受害者故事,我们也倾向于活得更加受害。如果你安装了一个掌控模式,你就能看到掌控者应该看到的东西,但也必须面对掌控者所需要的压力。
你愿意坚强地掌控,还是愿意自怜地受害?