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农历12月26号，离过年放假前的一天，王学礼召开了同华投资集团1996年公司总结会议。
公司全年工作总结报告，都是各分公司向他作报告，王学礼就是带了一双耳朵旁听，他并不发言。
1996年的业绩，既成就喜人，又充满忧虑。
主要还是国家经济紧缩政策大环境的影响，还有国家调控房地产市场的坚强决心，各行各业都受到了影响。
同华投资集团几乎与房地产业息息相关，受到的影响就更大了。
还幸亏是王学礼早有战略规划，各分公司不准无限制的扩张，就是那个著名的二八原则。
同华投资集团占国内总体市场的规模并不大，船小好掉头，下半年经过业务部的努力，开始转战海外市场。
虽然时间还不久，但是已经取得了不菲的成绩。
香江和欧美发达国家，经济富裕，正是同华投资集团这种专注高品质企业的理想生存土镶。
就像是困龙出海，龙游大海，公牛电工和同华机械设备厂如今已经开始转危为安。
王学礼这步先手布局的效果，可不是三言两语能描绘的。
这是中国内地民营企业第一次凭借自己的努力，走向了广阔的海外市场，意义非凡。
在出口资质严格限制的年代，这一步的意义，足可以用困龙出海来形容。
一般的企业，是想都不敢想的。
而且同华投资集团也是中国民营企业，第一次以自己的品牌出现在国外消费者的面前。
此前中国虽然也有出口，而且规模还不少，但大部分是代工产品，除了加上一个中国制造的英文标记，就没有任何影响。
像公牛电工这样的高端电工产品，更是一个也无。
这是零的突破，其代表意义足可以载入史册。
就像公牛电工的广告语一样，来自中国的领导品牌，这就是向外界宣告，中国企业的光荣标志。
正是因为这个大环境的影响，同华投资集团1996年的业绩，没有再翻两番的成长，而仅仅只增长了一倍。
这就表示，同华投资集团已经成长为一家20亿规模的巨无霸企业。
确实是巨无霸，20亿放到9102年可能只是一家中等规模的企业，但是在九十年代中期，特别是在湘中这样的内地小县，就犹为突出。
湘中县仅凭同华投资集团这一家企业，就傲视湘省，一举脱掉了贫困县的帽子，挤身为与CS县并肩的强县。
这可以用一步登天来形容。
正是这种骄人的成绩，使杨书记又官升一步，挂了一个市委常委的衔，官职也变成了副厅，成为楼底市排名第五的存在。
当然，这也是湘省整个大环境不好的关系，一点点成就，就格外耀眼。
王学礼对这个成绩还是比较满意的，在各分公司老总做完总结报告之后，他第一次破例发言。
“同志们，我对各位的成绩，还是非常满意的，但是我也从中嗅到了一个市场良机。
从今年开始，我们同华投资集团已经整体转战海外，市场格局就完全不一样了。
我发觉我们做消费者业务的条件，已经成熟。”
消费者业务，是后世的说法，九十年代的人完全听不懂，因此王学礼紧接着就解释道。
“所谓消费者业务，就是直接面对普通民众的产品。
像我们公牛电工的产品，也在消费者业务的范围内。
但是更狭义的说法，消费者业务，主要指科技类产品，能够引起潮流的产品。
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